人信地產

應用題 危機與作為
    “再有十個項目，也能運營自如”
    ●2009年金融危機，您和您的企業是否感受到了沖擊？
    李曉明：如果說企業分兩種，一種是戰略導向型，一種是機會導向型，那么人信地產無疑屬于前者。
    2008年年底，人信地產早早地準備了2009年“嚴冬”的“彈藥”，可今年的房地產發展超出預期。從銷售額與回籠資金的數據上看，人信地產沒有受到經濟危機的影響，企業運營呈良性發展。
    從長期來看，房地產市場受調控政策影響，會時常波動。而人信地產堅持自己的戰略。2009年，該公司旗下四大項目同時推盤。雖說難度系數增加，但業績令人滿意。
    目前，本地房地產企業多是單項目操盤;即使是多項目運作，也是寄托在單一個人身上，在企業管理制度上還比較欠缺。早在2007-2008年度，人信地產在管理與運營模式上進行了全面梳理和完善，即使再有十個項目，公司也能運營自如。
    ●您認為企業掌門人最重要的素質是什么？
    李曉明：企業掌門人的高度決定企業的高度。企業的目標有多遠，企業才能走多遠。一個人的德行、修養與胸懷，牽引這企業前進的步伐。企業家不只是管理別人，也要管好自己。
有人說，人信地產步子邁得太小，走得太慢，走得過于謹慎。而我認為，跑快了，怕摔跤。流星很美，但在天空上停留的時間太短暫。而我更愿意做顆恒星，這些或許是我的性格使然。

選擇題
    人生與挑戰
    敬畏價值規律
    ●您畢業后到海南下海，這段人生經歷對您有何影響？
    李曉明：我是荊州人，生于文革，逢“撥亂反正”，大學畢業時正好趕上改革開放。畢業分配三個月后，我毅然下海。在海南期間，正好經歷了海南房地產的大起大落，讓現在的我更加冷靜、理性。
如今，我依然記得中學時《資本論》里對價值規律的精彩論述。我們應該敬畏規律。在狂熱時，我們或許看不到它，但規律始終存在。當所有人都朝一個方向時，你突然回頭，你就是智者。眾見其利者，非利也;眾見其害者，或利也。

思考題 
    責任與擔當
    我只是財富的托管者
    今年您或者您的企業在社會責任方面有何擔當值得驕傲？
    李曉明：知利之止，知欲之止，為知人生之成局。在外人眼中，我生活儉樸，對物質的追求很低。一個人要學會感恩，一個企業也是。只有對社會對大眾懷有感恩之心，企業才能走得久遠……
    多年來，我堅持在家鄉捐資助學。今年，由我發起的中南財經大學校友基金會，我捐款100萬元為母校建設出力。我認為，企業不是財富的占有者，而是托管者。財富像水一樣流動，只有在流動中才
    能散發出清香，在流動中創 造更多的社會價值。
   
答卷人：李曉明
    (湖北人信房地產開發有限公司董事長兼總經理)
    在湖北地產界，李曉明是一位文學氣質十足的企業家。夜深人靜時，他會捧一本《讀者》細細品讀，從那些真善美的文字里感悟人生。“最近，李曉明在看文中子的《止學》，這本書也是曾國藩、李嘉誠最愛看的一本書。“大智知止”、“以智止智”，接受本報記者采訪時，他用“惟誠可以破天下之偽，惟實可以破天下之虛”解釋了人信地產的由來。在他看來，企業有誠信不一定能做百年老店;但若沒有誠信，一定做不成百年老店。
 記者閱卷
做百年老店，是人信的目標；當長跑選手，是李曉明的追求。敬畏規律，冷靜理性，是李曉明交出的精彩答卷。

    采寫：記者楊光華